2016年VR市场盘点 三大厂商死磕

在今年的VR市场上，主要还是以索尼，Htc和Oculus三大厂商来死磕，在今年快过完之际和大家聊聊这个问题吧。

VR社区：相爱相杀

今年VR的主要冲突点主要集中在Valve和Facebook旗下的Oculus的VR商城的不同策略上。

Oculus Rift由它自运营的独立商城支持，Oculus保证销售的所有产品都是性能优异，运行流畅，可以在他们的消费者级的VR设备中使用。

而Steam VR则是一个更开放的终端,允许用户自定义他们的操作界面，也许还能玩更多游戏。

在以上两种商城迥然不同的经营思路对VR死忠粉来说都有各自独特的吸引优势：Steam VR可以在Rift和Vive上运行，而Oculus 商店只能够在Oculus Rift上使用。

换言之，你可以用Rift玩Steam上卖的VR游戏。你就不能（轻易地）用Vive玩Oculus卖的游戏。

这也引发了很多VR死忠粉的争论甚至冲突，说到底就是Vive和Rift的粉丝间关于控制器兼容性和使用的冲突（PS VR的粉丝大多没有参与这场骂战，说不清这是不是一件好事）。

其他媒体试图通过两派的混战理清未来发展的思路，但大多数都在动笔写了几段之后就立场动摇了。

讲真，Oculus想发布新的PC商城和Valve已经统治了PC商城，两家公司发生矛盾实在在所难免，但两家都采取了各自擅长的打法切入市场。

Oculus在帮助开发者设计VR游戏方面投入更多的资源，以此确保他们家的线上商城能有更多的游戏。

在实施障眼法，短暂阻击模仿Vive的app后，Vive玩家也能玩Rift的游戏了，全因Oculus放松了立场，允许旗下的软件也能在其他平台上运行。

现在，只需要花上些许功夫，Vive玩家也能玩上大多数Rift的“独家游戏”例如Superhot VR。

变来变去都很正常，没有任何一家卷入VR行业的公司可以完全理得清未来的发展大局。

接下来就该说到索尼了。他们对自己硬件方面的短板有点把控不住局面，VR体验方面有很多地方都需要改进。

目前，我们已经能发现在Room-scale层面上索尼和Valve、Oculus的差距，在供应链和硬件方面索尼也只能算做得差强人意。

理论上，Sony自持更多知名的游戏品牌，这些都是索尼可以制作更吸引人眼球的VR游戏的强势资源，但事与愿违，它的内容并没有带给我们“哇”的惊喜。

随着PS VR的推出，索尼又重新挖出至少两个已经归入废纸堆的技术（分别是移动和摄像头），准备投入下一轮的竞争中。

索尼曾经也创造过很多出奇制胜的小玩意，它是有决心和有能力与强者一较高下的，他们要凭借之前放弃过的PlayStation Camera和PlayStation Move重新振作起来。

但究竟PS VR是否真的需要这两个曾经的弃儿，仍然有待实践的检验。

我们钟爱的PS VR游戏中，到目前为止，还没有索尼出品。这些游戏都是由独立开发者和顶级工作室开发的，参与开发游戏的研发人员也倾向于把他们的作品推广到尽可能多的VR头显上去。

育碧已经宣布旗下的沉浸式游戏Eagle Flight将横跨PS VR、Rift和Vive三大平台。

HTC、索尼和Oculus最近也联合另外一些其他类型的公司，组建全球虚拟现实联盟。

我们衷心希望他们的行动能推进行业技术标准的提升，能真的落实一些有用的举措，以及在不久的将来，所有的设备都能够更兼容，内容运行得更流畅。

VR现在依然是一个方兴未艾的朝阳行业，我们都期待在此资本寒冬之际，能有更多的资本进入投资领域，而不仅仅是消费零售。

由市场躁动而吹大的泡沫总是让人担忧，而且总是在人人满心欢喜，准备坐收更大利益时，不良的泡沫就会被刺破。

因此VR的先驱们应该夯实基础，实事求是地研究如何将预期的收益落实成持续增长的、健康的现金流了。