VR市场该如何颠覆传统市场

VR市场已经逐渐的成型了，那么我们现在该考虑的是要怎么才能颠覆传统市场。

在颠覆式创新的领域里，站在巨人的肩膀上是看不到未来的。

站在诺基亚的肩膀上看到的，是可以轻松砸碎十个核桃还依然能在世界任何角落里信号满格打电话的按键手机。

诺基亚帝国在短短几年时间内崩塌的故事是非常激动人心的，这是一个颠覆式创新的胜利，是一个生机勃勃的新生儿战胜腐朽巨人的故事。

但这个故事常常让人们产生一种误解，认为诺基亚的死因是傲慢而不贴近用户，这是不准确的。

实际上诺基亚非常重视用户调研，它花费了巨大的人力物力去采集现有用户的反馈和改进建议(大多集中在体积更小、耐用、信号好)。

而且非常高效的对产品进行了相应的改进，实际上，在手机作为通讯工具这个视角里，诺基亚做到了极致。

那苹果是怎么干掉诺基亚的呢?真正的颠覆源自于对“人需要随身携带一个设备做什么?”这个问题的思考。

在诺基亚眼里，手机的定位是通讯工具;在苹果眼里，手机是一个渗入生活方方面面的娱乐终端。

这个故事告诉我们站在巨人的肩膀上连巨人的头顶都看不到，更别提颠覆了。那怎么办呢?

引用我最喜欢的日本设计师原研哉的话，“回到事物的本源，重新思考”。

我们把现有的内容形态拿出来分析一下，影视、小说、漫画、戏剧，它们的本源是什么?故事。故，含义是老、旧、过去的、原来的。

事，含义是自然界和社会中的现象和活动。组成词汇后，故事的含义是有连贯性的比较完整的事情。

人类为什么需要故事?这个话题太深，我们在这里就不多做讨论，接着进行逻辑推演。

如果把故事理解为信息，那么影视、小说、漫画、戏剧都是传递信息的工具。

从工具角度去看，这些形态进化的路径就尤为的清晰，都在提高信息传递的效率。

拿影视工业的技术演进做例子，逼真的特效、3D、IMAX、杜比环绕声场、120帧每秒的高清摄像机、高动态高宽容度的颜色、等等等等……

这些技术的发展都很清晰的在追求更高的信息传递效率。

而作为影视内容的金字塔尖，电影经过100多年的发展，在头部不动看前方这个姿态下已经超越其他所有形态，在信息传递效率这个层面成为了无敌的存在。