VR体验店需要先解决店主的生存问题

很多开VR体验店的店主其实都会遇到自己生存的问题，而国内VR厂商的CEO认为还是需要先解决生存问题。

先为体验店主解决生存问题

我们整个团队，特别是年中到年底，几乎没有周末，我个人每天睡不到5个小时。

我们从14年到现在进入第三年了，如果说我们是互联网+VR研发的公司的话，第三年是挺关键的一年。

第三年你就不能再无限制地烧钱了，你必须得让整个团队转起来。

而且你原来设计的那个盈利模式得有数据，不能再通过不断讲PPT去融钱，这已经不现实了。

我们整个团队是偏技术，80多号人只有几个BD(商务拓展)。

我们为什么对线下店还有信心，因为就那几个BD的前提下，我们的控制平台也能做到几百个店。

我们以技术的切入点来了解线下店行业，所以我们知道痛点在哪里，估计明年这个系统去为店主服务的时候，更多的是为他们解决生存问题。

而不是从他们那里抽钱，推内容然后找他们分成是不现实的，因为他们本身生存都很困难。

整个平台最开始的策略是推设备厂家，因为不管谁开店都要找几个大厂买，很多厂家软件开发能力较弱，有的也是整合得特别粗糙。

这批用户愿意付费，所以我们采取收费授权机制。服务完这些厂家之后，第二波用户就是运营商，运营商没有产品没有核心。

只是把VR店业态引入到现有业态，对品牌要求比较高，也是把系统授权给他们用。

第三阶段会把系统开放给所有店主，但平台功能对应的客户可能是不一样的。