Vivepaper在上周公布并且给我们带来了体验,我们一致认为《悦游Traveler》这一栏将成为该应用的一个重要组成部分和颜值担当。
Vivepaper内容的颜值担当《悦游Traveler》
在纸媒转型VR这件事上,还是比较坚持认为《悦游Traveler》VR的盈利是一个特例。
首先是强大的康泰纳仕品牌效应,《悦游Traveler》是高端旅游杂志翘楚,对于广告主来说自带光环。
如果针对C端市场,目前杂志在广告传播度上说服力不强。
那么主打B端VR内容制作,绝对是条好路。
一是目前VR市场本来没什么C端市场可言,杂志无需去跟互联网争夺传播覆盖率;二是从专业内容制作角度看,杂志无论是制作品牌内容还是营销工具,都因为更加了解客户,服务更加到位精致。
加上杂志的C端读者群,虽然市场覆盖上无法与互联网相比,但倾向于高净值的人群,可实现窄众精准投放,是高端品牌的首选市场。
“搭载”了这个C端的价值,是面向B端的杂志VR产品最好的加分项。
刘悦也坦承,目前杂志的VR项目主要针对B端的营销市场。
很多与旅行相关的品牌,包括目的地、航机、酒店或者汽车等品牌,更多是作为自己的品牌内容或者营销工具来定制内容。
在这一项服务上,高端杂志堪称行家里手。
康泰纳仕中国总裁Elizabeth Schimel在之后接受采访时表示:我们的VR团队已经工作了一年了,我们并不是刚开始尝试做VR,在这方面已经积累了丰富的内容。
之所以在与HTC的这次合作上进展比较顺利,正是因为我们此前的那些内容,我们不用从零开始做起。
康泰纳仕中国也一直很重视创新,我们认为VR很重要,我们的VR团队很小,但是一直与杂志编辑部和客户合作。
康泰纳仕不是传统意义上的媒体集团,我们一直致力创新。
在继续保持我们内容优势的基础上,我们发展了互联网、移动端各个阅读端口的全媒体平台,在VR上的创新更加丰富了我们的媒体形式。
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