VR市场现在还不是非常的成熟,普遍的一个原因还没有庞大的固定用户群。
用户在哪?
那么究竟有哪些人坐在了激动人心的VR“剧院”内?究竟有多少人买了VR“门票”?并且哪些买了“经济舱”,又有哪些人处于“特等舱”?
遗憾的是没人知道,迄今为止还没有任何大型VR公司公开官方数据。
有一个受到广泛认可的情况是:PSVR卖得最好,销量上基本等于Rift和Vive的销量总和,具体销量约为75万部,但这不是官方数字。
分析师们肯定会给VR市场收入和单位销量的初期的火热预期浇一盆冷水,或者说至少会将VR大热的时间表往后推。
数据分析机构SuperData在今年把对VR市场规模的预期进行了多次下调。
从今年1月51亿美元的预测,到3月的36亿美元,再到4月的29亿美元。还有在前不久的黑色星期五研究报告中指出:VR是最大失败者。
另一家分析机构Newzoo对VR也不再看好,尽管在部分地方VR市场空间不小,但是这类消费级科技产品的用户似乎也并不买账。
Newzoo创始人兼总裁Peter Warman说道:“我们期待VR大展拳脚,但产品受众将通过高端手机VR设备所吸引。
而苹果并没有在这个领域展开有效进展,反观三星Galaxy Gear,NBA用其设备为他们的VR直播服务做广告。
每一个手持苹果设备又钟爱NBA比赛VR直播的用户将被迫去尝试其他廉价的解决方案,这种廉价方式的体验相比较于三星的产品,差别是巨大的。”
“这就可能会因为VR功能的缺失而损害苹果的品牌形象,继而导致苹果用户转移到三星阵营。中国硬件厂商小米和华为也在最近上线了针对中国市场VR领域的解决方案,同日本市场一样,拥有较高的VR普及率。”
“VR游戏很酷,能取悦消费者,但由于不合适的商业模式,如买断模式到订阅模式,初期营收受到限制。
但音乐会和体育比赛却跟这样的商业模式完全契合,这两者的结合吸引了大批用户,因为我们都会对VR视频直播感兴趣。
假如每场NBA比赛有来自世界各地的1万名观众每人通过支付10美元来观看VR比赛直播,那么每年将为NBA带来超过1亿美元的额外收入。”
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