VR体验店依旧属于传统生意模式

VR体验店属于什么模式有许多用户想了解的，而国内体验店的CEO则认为VR体验店仍是属于传统生意的模式。

体验店仍是传统生意

虚拟现实体验店的生态链包括几块，品牌厂商把硬件设备比如头显、体验装备、平台建立起来，同时它需要有内容支撑，通过品牌运营的方式，来构成一个生态链。

生态链下端则有无数个直营店或加盟店来服务用户。

大的品牌商需要参与全产业链，所谓的平台更多是聚集用户，做内容分发和管理。

比如在其它省份有一家店，需要通过网络连接终端的店铺，最终到一台电脑。

通过平台的管理，可以对这些内容和系统性的故障进行维护和维修，这样平台就自然形成了。

内容平台首先是内容，其次有分发的过程，它要统计各个游戏的品类是否满足用户需求，消费频次如何，什么样的内容更受欢迎。

现在也有单独的公司做内容分发及系统性的解决方案，厂商可能就更多提供硬件。

身临其境经营了几年，这种各自为营的方式并不是完全可行。

假如一个品牌提供了系统支持，但其硬件和内容甄选的能力是有限的。

厂商从硬件研发到内容配备，都是一体成型的，这样做出的产品更符合市场的需求。

按照我的理解，互联网公司只需要有网络，有电脑或者移动端，就能完成体验和需求。

但事实上，虚拟现实体验店是一种很传统的企业。

体验店生意会涉及设计、制造、加工，它需要有电子技术把硬件设备运行起来，跟游戏内容相结合，它更像是一个游戏游艺设备的生意。

体验店的形式不符合互联网公司的概念，跟传统的线下生意没有根本上的区别。

因为它需要有最好的选址，新鲜的客流量，年龄要吻合。我们在商场开店，还需要在休闲的楼层，才能保证用户群精准。