google glass的退市给VR市场的警醒

google glass是首个在VR市场尝鲜的，不过由于没有准备充足已经退市许久了，这个许多开发VR的厂商一个警醒。

Google Glass作为新一代智能眼镜的开创产品，在检验市场需求的同时也由于自身的诸多不足而遭遇了失败。

距离Google Glass停产已经过去了19个月的时间，谷歌公司似乎还是不愿意让它咽下最后一口气。

Google Glass初代产品的失败并非毫无意义，它为后续AR/VR等智能眼镜的开发探清了雷区。

微软恐怕就直接受到了启发，在Windows 10发布会之后迅速明确了hololens的商用市场定位，并小心翼翼的对产品进行着迭代。

除此之外，如何处理软硬件之间的关系，如何有效的拉拢开发者，也几乎成为了所有VR硬件开发商的必修课。

硬件和软件不同，不要过早的将半成品推向市场

针对软件，内容开发者可以将免费的Beta版本登陆到分发平台。

通过分发平台的反馈就能了解到这款产品当前的缺陷和市场前景。

Steam平台的抢先体验模式就是个很好的例子，开发者可以将内容的早期版本以低价贩卖给玩家。

以此来获得开发资金和用户建议，后期则提供免费的升级服务。

但对于硬件来说，这个方法可能不太适用。

开发者版本的硬件设备也需要具备一定的完成度。

消费者显然不可能针对你的开发机和成品硬件进行二次付费。

hololens的开发版本就耗去了微软近5年的研发时间。

而HTC Vive的开发版本与消费者版本整体差异并不大。

谷歌显然还停留在“软件”的思维上。

Google Glass研发负责人Tony Fadell也承认过早的将开发版本推向公众是一个错误的决定：“硬件与单个的电子元件不同，生产线的存在必定会耗去更多的开发时间，在产品推出之前就需要明确它的相关功能。而消费者一旦花费成本买到与价值不对等的产品，必然会失去信心，从而毁掉产品的未来市场。”

Google Glass的硬件本身确实存在一些问题。

许多开发者反馈，这款产品的电量只能保证它正常运行1个小时，随之而来的则是性能降低与大面积发热。

而Google Glass的画面成像也不如预计中那样出色，狭小的可视区域需求人们采取不自然的姿势观看。

概念视频中的那些AI功能就更加是痴人说梦了，美国科技作家Robert Scoble就曾抱怨。

在他上台演讲时Google Glass仍在不断的推送Twitter消息。

而对于VR设备而言，HTC实际上提供了一种折衷的方案，他们的推广手法显得更加积极和慷慨。

去年3月份，HTC联合Valve推出了开发机的申请活动，只要内容开发者通过了官网的表单筛选。

就能获得一台免费的HTC Vive。通过这种方法，硬件开发商不但能有效的规避市场风险，还能收获行业领头者的宝贵意见。

明确定位，让开发者便于针对设备进行二次开发

Google Glass在发布之初虽然展现了智能眼镜主导人类未来的蓝图，但它的产品定位实际上非常不明确。

谷歌对于拉拢商业伙伴显得尤为消极。

而Google Glass高昂的售价和闭塞的渠道对消费者和开发者也显得非常不友好。

这直接导致内容开发者无法清晰的看到硬件的市场前景，从而对应用开发变得畏首畏尾。

与谷歌合作的眼镜制造商并不多，只有Luxottica在内的为数几家，这导致Google Glass的造型设计久久无法获得改善。

除此之外，谷歌也没有积极的去熟络科研、医疗、教育等方向的合作伙伴。

与之相对的是，hololens则经常出现在高校教育的课堂上，甚至和NASA也有紧密的联系。

而oculus rift和HTC Vive虽然主攻消费市场，却也在着手商用领域的布局。

另外，消费者想要体验到Google Glass也异常艰难，高达1500美元的尴尬定价让很多人都望而却步。

而这款设备在2014年公开发售到2015年停产的这段时间内，大部分时间都只对美国用户开放渠道。

作为一款先锋科技产品，它也没有和媒介进行合作推广。

Google Glass在举棋不定间错失了良机，再加上当时智能眼镜的生态链并不成熟。

很少人愿意基于这款设备进行二次开发，直接造成它的内容应用十分稀少。

在如此严峻的情况下，谷歌公司本身也没有针对Google Glass开发出能够站台的应用，这款产品自然难以获得消费市场的青睐。

在VR设备方向，Starbreeze的StarVR头显就主要应用于企业市场。

鲜明的商用倾向让他们获得了IMAX的信赖，随即衍生出了IMAX VR Centers项目和相关的内容应用。

而Google Cardboard的市场定位反而十分明确，它不仅带动了移动VR的风潮。

还与可口可乐、麦当劳等企业合作，收获了不错的推广效果。

VR设备的生态链虽已初具雏形，但创新型产品仍需警惕

与Google Glass推出之时稀缺内容和开发池的情况不同，大量资本的入驻与开发者的支持，让VR设备的生态链逐渐变得完善。

从低端的VR盒子到系统式的移动VR再到顶层的核心VR，消费级和商用级产品都有一定的市场空间。

VR硬件开发商所面临的问题已经没有Google Glass开拓市场时那般严峻了。

不过，很多创新型的VR/AR产品仍需绕过它走过的那些大坑。

Skully头盔最初的设计十分诱人，GPS、免提系统、内置智能显示屏等组件几乎可以满足所有的交通应用。

但过高的定位让开发者们难以将项目运转下去，1250万美元的融资也在滥用下所剩无几。

而Veeso团队推出的面部追踪头显最近也传出了众筹失败的消息。

他们在Kickstarter上发起的项目并不被消费者所认可。

在VR日报看来，Veeso头显并不是一款失败的产品，但表情同步等功能更适合被用在商业领域。

例如迪士尼VR影片的拍摄就需要针对Avatar进行表情定制。

对于Veeso来说，众筹也许不是资金来源的唯一渠道。

同为创新型产品的FOVE头显之所以能获得众筹的成功。

在于它的眼动追踪技术能被迅速拓展到游戏、购物、设计一类的消费级应用上。

在遭遇了最初的滑铁卢之后，谷歌似乎也清醒了过来。

此前就有传闻指出，Google Glass的第二代产品将主要面向企业用户。

Alphabet执行董事长Eric Schmidt就曾明确表示，Google Glass是非常重要的基础平台。

它只会在短时间内停售，回炉重置后的下一代产品必将受到收费者的推崇。

谷歌公司最近所申请的专利似乎也在向我们倾诉着同样的信息，更换棱镜、新增触控板、改变电池结构。

无不预示着这款产品将会换一种形式再度出现在我们面前。

一款新产品的成功，背后总是伴随着无数的失败。

代步工具Segway曾声势浩大的进军消费市场，但4年时间内只卖出了2.4万台。

VR硬件作为打破传统的产品，自然也会受到市场的严苛考验。

但总的来说，这些堆砌起来的失败经验，也会让新的技术离我们更进一步。