D10数字大会库克采访文字转播(D:All Things Digital 10)

2012年5月30日， 一年一度的D: All Things Digital数字大会已于今天上午9点正式开始。这一年是All Things D举办数字大会以来的第十年。十年一轮回，是一个值得纪念的日子。

我们在等待，等待库克的上场。这是库克第一次受All Things D之邀，也是他上任苹果CEO以来首次登台All Things D数字大会。他的采访会比乔布斯往年的采访更精彩吗？内心已迫不及待想看到库克熟悉的身影出现在舞台上。
(Kara、Walt是主持人，库克是apple公司ceo)

Kara：目前在蒂姆·库克管理下的是一个什么样的苹果？

库克：首先我要说的是，我享受在苹果的每一分钟，而且我认为公司里面的每一位同事也会有相同的感受。多年来，苹果一直专注于创新，我们即将要推出的产品也会同样令人难以置信。当然了，现在我还不能向你们提前透露。

我们已经度过了几个非常季度。iPhone表现得很出色，iPad也确实非常令人吃惊。我从来没在科技界见过这样一款如此受欢迎的产品——无论是普通消费者、商业人士、还是教育人士，所有年龄段的人都对它疯狂。iPad已经取得一个非常良好的开局。

库克：Mac……这不是如何做到最多而是如何而做到最好的问题。我们从不在意如何做到最多。你知道iPod，它让许多不认识苹果的人开始熟知苹果。但是一经回顾便会发现，它是让发达国家的人认识了苹果，而当iPhone在2007年发布之后，这个世界开始为苹果而改变。那些在中国、中东的人也都知道了苹果这个品牌……世界开始向苹果开放。现在iPad在许多市场上的表现也很不错。真的是难以置信！我们创造了伟大的产品，世界由此开始认识苹果。

Kara：那么在下周的WWDC大会上你们会推出什么新产品？

库克：这个问题我可不能回答。

Walt：那下周你们有什么计划呢？

库克：我们计划推出一些很不错的产品。我想你应该会爱上它。

库克：我曾经说过平板市场会与PC市场重叠，很多人对此可能会付之一笑。但是随着时间的推移，市场的发展会越来越接近这个模式。

Walt：但是Redmond方面认为，未来公众会面对另一个不同的解决办法。他们认为平板是一个连续体，有平板、笔记本电脑、活动折叠车篷，而且他们运行的是同样的东西。为什么你觉得这样不可能？

库克：平板自有它的不同。它可以完成某些PC无法完成的任务。我们并不是在创造平板市场，而是现代平板……我也认可趋同性，而且在许多领域它有很重要的作用。但是产品是一个权衡的过程，你必须进行选择。你越倾向于将平板视为PC，那么过去那些产品对你的影响就会越深刻。我曾经说过，你可以将一个烤箱和冰箱整合在一起……最后的结果是你做出的产品并非最好的。

Kara：你所说的权衡指什么？

库克：你们也都有这么一些东西，折叠式的产品，你们经常被某些额外的产品所累。这样你看看笔记本电脑，它不可能与这个了不起的产品（iPad）相比……你也看的出来我并非这方面的权威。

库克：我认为一些消费者需要的只是一台PC，但如果你强行把它们（应该是说的PC和iPad）整合到一起，性能将会因此大打折扣。

Walt：我们再谈点别的。苹果在失去史蒂夫.乔布斯之后会变成什么样子，相信人们都很有兴趣知道。那么，从你上任CEO至今苹果经历了什么样的变化呢？

库克：我从史蒂夫那学到了很多东西。听闻他去世的噩耗，是我这一生当中最难过的时刻之一。也许你们可以看到或者预测到我们将会多么悲伤，但是我的确毫无准备。直到后来，有人把我摇醒并对我说：是时候重新启程了，我才把悲痛化作前进的动力，这就是我的使命。

我从他身上学到了什么？就算是一晚上的时间也不足以描述。我学到的重点是：专注——无论是在工作中还是私人生活中。因为你不可能每一件事都做得非常优秀，只能从优而择并放弃剩下的一切。我还从他身上意识到高科技的重要性，以及处理事情的圆满性——并不是“可以接受”，而是“尽善尽美”。

我所说的这些，其实都已经深深地植入苹果的理念当中。我们拥有一种非常优秀的文化，这正是苹果为何如此独一无二的原因，而我绝不会允许或是眼睁睁的看着这些理念发生变化。史蒂夫还教会我享受旅行的快乐，他和我们每人都会说：生命是脆弱的，我们谁也不能保证明天会发生什么，所以倾尽全力把握今天。

Kara：那这又有什么区别呢？谁也不愿意生活在一个博物馆里。

库克：我不想。史蒂夫也教导我们向前看，不要留恋过去。当我说事情不会有改变时，我是指苹果文化不会变。你可以复制，但是你不可能拿到一份顾问报告，然后去复制我们的文化。苹果文化深入我们的DNA。

库克：至于我会不会改变一些事情，那是当然会有所改变的。

walt：你能举些例子吗？

库克：当我们谈论如何做CEO，他说“我知道迪斯尼是怎么回事”时，史蒂夫告诉我，人们会讨论“华特·迪斯尼做了什么？”他紧张地看着我，叫我绝不能这样。他告诉我只做对的事情。这也是我现在所做的。这是否意味着事情会不同了呢？当然。但在这方面，乔布斯是世界上最擅长的人。他在某些事情上变得非常快，以至于你都没留意到他今天跟昨天的立场简直是180度大转弯。这是一种艺术。你居然察觉不到他思想的转变。我每天都见识到，这是乔布斯的天赋，因为事情都是持续变化中的。你需要足够的勇气去改变。

Walt：有报道称，事情变得越来越复杂了，你实施了这个，发布了那个……还有慈善？

库克：肯尼迪曾说过：“给予多少，你就会得到多少回报。”对此我深信不疑。我认为我们可以做得更多。或许这就是一个改变，但史蒂夫知道这些计划，这也是他想做的。

库克：关于派息的事，有人已经讨论过了。我认为，我们没有做错……我们会在今年晚些时候开始实施。苹果已经非常成功，当我们在思考接下来想做什么时，我们决定将继续开设更多的零售店。我们也将继续做一些我不方便透露的事情。

Kara：我听说你在保密性方面的要求没有那么严格。

库克：这个……

Kara：我真希望你被这个问题给糊弄住了。

库克：对于产品的秘密我们可是要下双倍赌注的。

Walt：真的？

库克：真的，但是对某些事情我们不会采取十分严格的保密制度。

Walt：比如……

库克：社会变化。

Walt：你这个是什么意思？

库克：我是指我们与供应商之间的关系。

Kara：难道过去你们在这个方面不够透明吗？

库克：过去我们会发布年度报告。而且我认为我们过去的做法已经很透明了，但是现在我们计划将进行月度报告。

Kara：比如你们目前在中国供应商的情况，你们受到了多方评价，而且是中肯的评价。为什么苹果自己不在中国建厂自己运作呢？

库克：这其中牵扯到许多问题。为什么我们没有这么一家工厂？我们关注的是我们可以力所能及的事情，以及人们可以做的更好的事情。我们对此进行考虑得出结论：别人可以做的比我们更好。在运作方面苹果可以做的很好，但是我们相信在制造方面其他人可以做的比我们更好。但是在超时工作方面我们也有自己的立场——有些工人想要多干活，这样才能赚更多钱——我们目前实行的就是这么一个立场。我们对其进行微管理。在某种程度上，我们也给予一定的关注，这是其他公司所没有的。在这方面我希望人们能够给我们更多提醒。

Walt：关于在美国复兴制造业的话题，谈论的人也不少。过去你们在美国也设有工厂，你觉得是否有可能……你们是一家大公司，而且在科技界也最有影响力。事情在不断变化，你们是否会重新在美国建立工厂呢？

库克：我希望如此。可能很多人都不知道，我们在美国已经有工厂了，iPad和iPhone的引擎就是在美国生产的。设备的玻璃是在肯塔基州的一个工厂生产的。这些产品能在美国制造吗？我也希望将来某天可以如此。关键在于从上世纪60年代开始，工具以及模具制造员的技术开始下滑。假设我们邀请那些掌握这项技能的人来到这个演播室，人数可能都坐不满这里，但是在中国就可以。我们需要的是在教育方面有一个根本性的转变。不过在美国我们也有可以完成的事情。我们将尽可能多的做我们可以做到的事，并好好利用我们的影响力来完成他们。

Walt：那么还有可能出现和以前一样“美国制造”的产品吗？

库克：有这个可能。我们甚至现在就可以预计，将会有一些部件会在美国生产。

Walt：一些……

库克：但我想要说的是，如果你现在回头去看看开发者，过去几年里他们有多少人知道移动应用是什么东西呢？移动应用只是最近才兴起的一种经济形态，并逐渐成为主流，这非常了不起。

Kara：那为什么还需要PC呢？

库克：我的意思并不是平板电脑会取代PC。但是我认为，对于部分人来说平板电脑的确比PC优秀。

Kara：我们谈谈关于专利的事情。专利战对于创新来说是不是一个问题？

库克：这真的是个很讨人厌的问题。要知道苹果不是世界的开发者。我们花费所有的资源和精力完成了“一幅画”，别人却签署上他们的名字，这样的事情我们无法容忍。你可能会遭遇的最糟糕的事情就是，假设你是一名工程师，你将毕生的经历都献给了某样东西，但是最后这样东西却被他人剽窃。我们只是希望人们可以开发属于他们自己的东西而不是剽窃我们的。

Walt：但是他们会反咬一口说是你们剽窃他们的。

库克：如果你仔细研究一下就会发现，所谓我们侵犯的专利其实是一些标准的基本专利，他们本身就带有持有者需将专利授权的性质。

Walt：举个例子。

库克：比如，3G网络连接。相对于专利侵权来说，这个系统的问题其实是一个经济问题。

库克：没有人应该在标准的基本专利面前低头，因为专利的持有人可以进行授权。所以，如果有人以此为由找到你并且试图从你身上榨取一大笔钱，实际上他们就是想禁售你的产品，因为专利在这些人的手上。

Walt：你的意思就是说，当苹果起诉其它企业的时候，那是因为对方有抄袭嫌疑；但当别人起诉苹果的时候，他们只是想禁售你们那些本可以得到授权的产品？

库克：我们不会因为标准基础专利而主动发起诉讼，因为这些事都可以通过交易的方式在私下解决。但如果所有的标准基础专利都需要付钱来授权，没人可以承担得起生产一部手机的代价。

这完全就是浪费时间和金钱。创新会因此受到遏制吗？我想至少不会对苹果的创新造成影响，但如果我们可以找到很好的方法，会处理这个需要优先解决的问题。

Walt：但您不是才刚刚尝试跟三星和谈么……

库克：我在报纸上看到了。我们不方便谈这个话题。

Kara：您觉得谷歌的“画”如何？

库克：我喜欢我们的“画”……

Kara：谷歌的呢？

库克：我不想谈论其他公司。我刚刚谈起诺基亚，是因为我认为这简直是对系统的玷污，我希望能规范起来。

Kara：你对于竞争格局有什么看法？

库克：我认为我们的手机是最好的。目前iOS和Android两大系统瓜分市场；Windows Mobile设备也开始进入市场，他们的表现如何我们很快就会知晓；大量企业用户仍在使用RIM的设备，但是势头最迅猛的仍然是iOS和Android。那么这个格局是否会改变呢？当然任何事情都有可能改变。智能手机革命还处于早期阶段。3年的时间市场上智能手机的数量就高达10亿部。我可不敢保证几年之后除了智能手机，你还可以看到其他类型的手机。

Walt：既然提到了这个话题，目前Android阵营以及OEM都计划减少机型的数量……

库克：我想知道他们从哪得到的这个想法……

Walt：他们也开始专注了。或许Galaxy S II是最畅销的Android手机，但Android阵营仍没有一款手机能像iPhone那样受欢迎。苹果就做到了，但只有那么一款而已。这跟你们iPod或Mac的运营方式不一样。为什么你们不多开发几款iPhone或iPad呢？

库克：我们的方向是创造最棒的产品。我们的目标不是根据某个价格点或按照某个时间安排来开发产品。一切为了开发最厉害的产品。这也不是一项政策或命令说“我们只能开发一款手机”……不是这样。一切只为了最棒的产品。即使我们发现，我们可以开发更多，问题是，我们需要吗？

好就好在我们的产品不是零零散散的。看看升级到iOS 5的用户比例就知道了。我们拥有App Store、一款保持着同样屏幕尺寸和分辨率的手机。这对开发者来说简单许多。

 你也看到Facebook收购的Instagram，他们也只有一款产品，发布在iOS平台。

Walt：但你们的iPod有不少款式型号。你也说过，你们才刚刚开始。世界上还有很多人买不起200美元的iPhone。为什么你们不推出更便宜的iPhone呢？

库克：我们会这么做。现在我不想猜测。

       当时我们开发iPod shuffle，我们想，我们可以开发出很酷的产品。既然每一款产品都很酷，那么为什么不标上不同的价格同时销售？只要我们能开发出多款优秀的产品，我们就会以不同的价格同时销售。至于“只开发一款产品”，那不是我们的信仰。

Walt：你们会推出7寸iPad吗？

库克：你该来参加我们的WWDC大会。

Kara：接下来我们聊聊电视吧。你希望能在电视方面带来什么变化？

库克：其实在这方面没有我们典型的特征，我们还在继续Apple TV业务的运作。你们也知道，我们不是那种根据自己的兴趣爱好来发展的公司。我们倾向于仅仅开发几款产品。假设我们开发的产品最后没有获得成功，我们就会放弃发展这个产品并将精力放到其他事情上。虽然我们还继续走在开发Apple TV的道路上，但它绝不是多于的。它的业务范围确实不比手机、Mac或者平板，但是去年Apple TV的销量为300万。今年头几个月的销量为270万。在这个领域我们有很大的利润空间。我们收看的大部分电视内容都在Apple TV上。

Walt：我们都已经听说了苹果正在制造电视的传闻，这是真的吗？

库克：我不会去回答这个问题。

Walt：让我们来做个假设，你认为有人能够设计出一款能够整合所有功能、并且很优秀的设备吗？

库克：我们可以操控科技吗？我们能够在这个领域做出贡献吗？我们能够制造出一款所有人都需要的产品吗？在每一款新产品面世时，我们都应该这么问自己，苹果也是这么做的。

Kara：那么说Apple TV已经非常不错了？

库克：我们喜欢这款产品……（长长的停顿）我想它就是那种你不断利用影响力来对其产生影响的产品。

Walt：不过Apple TV上的内容不算很多。

库克：人们都喜欢Netflix……

Walt：我知道它上面有什么内容，可是我无法在线播放。

库克：那你可以租借它们。

Walt：但是我必须购买电视节目内容，你们没有做好自己可以做到的事情。

库克：我同意。

Walt还询问了一个关于“核心技术”的问题，但很难套出库克的话。库克似乎很担心回答这个问题。我猜这可能暗示着苹果正在开发一款电视机。

Kara：你跟好莱坞的关系怎样？

库克：我想他们是以乐观的态度看待我们，因为我们真的注重他们。好莱坞的人长期以来都用Mac。他们在Mac做后期处理。苹果与好莱坞的关系建立在信任的基础上。我想史蒂夫也希望我们关系更密切，因为我们也有提供内容服务。从这个角度看待我们的关系会好很多。

Kara：那他们还抱怨什么？分成不够多？

库克：我想你并不愿意听这些。最近我们会谈过几次，更多地讨论我们还能做些什么。

Walt：你们是不是在谈论某些内容服务？

库克：Kara，你有什么问题？

Walt：每次你这么说，我们就猜你的答案是“是的”。

Kara：你们是否也效仿YouTube正在做的事情，并开始为原创节目提供资金？

库克：苹果不一定要有内容业务。在获得内容方面，我们并没有任何难题。我们目前有3000万首歌曲，上万部电影，10万个电视内容剪辑。随着我们不断扩大在不同国家的市场，要将这些内容带入那些市场也越来越困难。我认为在这方面苹果能创建良好的合作关系才是正确的做法。

Kara：不会提供资金。

库克：我们可以提供的最大的帮助就是帮助内容制造商增加销量。消费者喜欢，内容持有者也高兴，这对于我们来说才是最好的。

Walt：你们和Facebook之间的关系怎么样？

Tim：Facebook是一家了不起的公司。

Walt：但当我想要通过iPhone来进行社区分享的时候，我发现上面只有Twitter而没有Facebook，你怎么解释这种关系呢？

Tim：我们之间的关系还是不错的，我认为两家公司之间的合作还可以做得更好，以后你们会知道。

Kara：史蒂夫说过他们很麻烦。他们现在还那么麻烦吗？

库克：他们有自己的做事方式。但人们也这么评价我们。这并不是说就没办法合作了。

Kara：苹果跟Facebook是不是离不开彼此？

库克：我们希望给顾客提供一个简单的方式，让他们去做自己想做的事情。Facebook有数百名用户。我们希望这些用户都能在我们的平台获得最佳体验。

Walt：这就是说……

库克：敬请关注。

Kara询问了一些关于苹果收购公司的事情。

库克：苹果会继续收购公司。在这里我们就不一一讨论。

Kara：但是至少你要透露一点吧。

库克：这个就得看是多少的问题了，而且我也不一定得现在就说吧。

Kara：你也知道大家都很关注大型的公司收购事件。你们是否考虑过收购Instagram？

库克：没有，不过不排除这个可能。从过去我们收购那些公司的目的来看，我们绝不是为了增加收入来源。我们收购这些公司是为了某些伟大的人物、了不起的科技或者是工业生产。这些事物可能会成为一款产品的特性，或者是我们可以利用的技术。我们已经进行了多项收购，而且我想我们接下来还会继续收购。我们收购一家公司绝不是为了收入来源。

Walt：现在你们买下了Siri，并且向消费者开放使用。在工作时，Siri确实表现得像施了魔法一般的神奇，而且在你们的电视广告当中，它已经是iPhone 4S的招牌功能。但不得不说的是，由于Siri仍处于测试阶段，在很多时候都是没有反应的。这难道就是你们的标准吗？

库克：消费者喜欢它，因为Siri是iPhone 4S当中最受欢迎的一项功能之一，但是它能做到的还远不及此，我们现在已经很多人都在为完善Siri而努力。而且我认为，你们将会为我们在未来几个月内推出的新产品而感到兴奋。Siri能做到的，还有很多。

Kara：莫非是在语音中加入批判功能？

库克：Siri已经证明了人们想要与手机进行交流的想法，而且我认为语音还可以更好的与文本信息结合到一起时。要知道从语音识别的诞生至今已经有一段时间了，但为什么Siri这么受欢迎？就是因为它有自己的个性。

Walt：听起来有点可悲。

库克：她会成为人类最好的朋友，而我不会对此做太多的评价。

库克：这就是你们想知道的吗？

Walt：这是不是人工智能？你认为具有深远意义的就是她吗？

库克：这正是我一直想要表达的。多年来，人们都在渴望这一功能，现在梦想实现了。没错，Siri还可以应用得更广泛，但作为一款功能，Siri已经成为主流。因此，我认为，有Siri在的地方，都能让你称心如意。

Kara：当我问乔布斯他每天都干嘛时，他给出了一个不错答案的。那么你呢，每天都忙些什么呢？你觉得自己是一个有远见的人吗？

库克：乔布斯是一个有远见的人。我的存在并不是要替代他。他是一个有独创性的人。我不觉得还会有另外一个乔布斯诞生，我也从未感觉到“尝试成为斯蒂夫”的压力。如果要成为斯蒂夫，那就不是本来的我了，也不是我的人生目标。我就是我自己，我关注的是做我自己，成为苹果公司一名伟大的CEO。能够与世界上最睿智的人共事我深感荣幸。许多事情，许多关于如何在运作一家规模与苹果相同的公司的问题上，我们从不进行讨论。我很享受在苹果公司的每一分每一秒，它是一个不可思议的地方，它就是我的氧气。这就是我的深切感受。

Walt：那在这之后我可以问你一个问题吗？关于产品的。

库克：这要看是什么产品。

Walt：这段时间以来，谁才是苹果的管理者？

库克：如果你一直关注我们，就可以很轻易的得到答案。史蒂夫生前把一些优秀的人才带到了苹果，而我不会很细致地去专注于谁在干什么事，因为关键性的人物实在太多了。

Walt：这要视情况而定？难道传说中乔布斯在公司设计师地位最高的做事原则不是正确的？

库克：我们是有这样的特权。与我共事的员工都已为苹果服务了好多年。既然公司易主，下面的人也会有些变动。

Kara：你是怎么设想的？

库克：我只想创造出伟大的产品。我想，如果我们坚持这个原则，其他事情也会跟着好起来。我认为，有些公司搞不清楚，他们的目标是收入或者股价。这并不是你专注了就能得到的东西。对我们来说，一切围绕产品。我们所有的精力都放在产品身上，而不是结果。

Kara：你敬仰什么？某人？还是某家公司？

库克：英雄？仍在世的还是已离开我们的？如果你走进我办公室，你会看到罗伯特·弗朗西斯·肯尼迪和马丁·路德·金的照片。如果你是说CEO，我敬仰罗伯特·艾格。苹果很荣幸能有他加入董事会。

现在是提问时间：

记者的问题是关于游戏方面的。库克在回答中特别指出了他们与微软以及索尼在家庭游戏方面的竞争。库克认为，随着移动游戏的不断发展，苹果在游戏领域也是一个“重要”的玩家，但是当记者强调是在电视上玩游戏时，库克表示“这个很有趣啊！”（确实是个有趣的回答）。另外库克已经直接说明了苹果对开发游戏主机不感兴趣。

噢，有人在说Ping，这是否是苹果最后一次涉及到社交领域？

库克：我们不需要社交网络，难道苹果真的需要社交化吗？没错，我们是在iOS上集成了Twitter，在Mountain Lion当中你们也会看到这一点。一些人甚至认为iMessage属于社交范畴，我想说的是你们还会在未来看到更多内容。游戏中心才属于社交活动，对于消费者来说，我们的设备也会因此拥有更多有用的功能。不过，这不意味着苹果需要建立一个属于自己的社交网络。

Walt：但你们确实有，你们有Ping！

库克：我还想回避谈论Ping呢。我们尝试过Ping，我认为消费者也同意，他们不想浪费精力在Ping上面。

Walt：你会阉割这个功能吗？

库克：还是有人能发现它的价值。

Kara：你可以卖给谷歌。

小编小结：嗯嗯！~~本www.paopaoche.net资深小妖级小编(在库克大神面前只能是小妖啊)正在仔细研究阅读库大叔的经典话语，没啥可说的，喜欢苹果的果迷果粉们你们一定要慢慢看啊！~