fgo出问题了谁来背锅 盐川和庄司关系分析

fgo中，玩家出了问题就会找盐川的麻烦，那么在实际中，问题的锅谁来背，盐川和庄司是什么关系，下面一起来看看吧。

游戏行业的职务划分

首先我们要了解一下，在游戏行业，职务是怎么划分的：

游戏开发常见有两种模式。

其中，左边的模式比较传统，制作人(Producer )是最高统筹者，他对游戏开发有着全局的了解，掌握着开发过程中的每一步，并且直接管理着程序、策划、美术等团队。

这种模式对于制作人(Producer )的要求极高，以此模式做得好的制作人屈指可数。例如小岛秀夫。

右边的模式在欧美更为常见。制作人(Producer )并不干涉游戏具体内容，而是作为团队后盾，去负责诸如人员、财务、推广、商务合作。而总监(Director)则需要深入一线开发，负责具体游戏的内容。正如电影行业那样，导演(Director)负责拍片，制片人(Producer)负责筹钱、找人、卖钱。FGO的模式更偏向这种。

庄司与盐川的简历

根据上面这些介绍，盐川和庄司过去到底有哪些工作就能明白了。

庄司顕仁

1999年入职 Square (后合并到Square Enix) ，工作共 15 年。

在《最终幻想11》(2002发布)早期阶段，担任质量控制部门负责人，后期负责 PlayOnline 业务和欧洲的 FF11 推广。

在《勇者斗恶龙：怪兽战斗之路》(2007发售)、《悠久の車輪》(2008发售)、《LORD of VERMILION》(2008发售)中负责街机业务。

后期担任 Square Enix 旗下 Taito Corp. 的"代表取締役社長" 兼 ON!AIR 事业部"本部長"。

2014年1月，离开 Taito，自己成立 DELiGHTWORKS Co.,Ltd. 自身作为"代表取缔役社长"。随后与 TYPE-MOON 合作开发了 FGO。

很明显，庄司过去的工作主要是制作人(Producer )，负责人事、财务、推广、合作。

塩川洋介

2000年入职 Square(后合并到Square Enix)，工作共 15 年。

《王国之心》(2002发售、PS2)《王国之心II》(2005发售、PS2)担任战斗系统设计师(Battle System Planner)。

《最终幻想 纷争》(2008发售、PSP)受野村哲也邀请，担任创意总监(Concept Director，片尾名单第20位)。

2009年被派往SE美国分部参与日美合作项目，后期回国。

《Death By Cube》(2010发售，Xbox360)，射击类小游戏，担任总监(Director)，媒体评分不高。

《谋杀：灵魂疑犯》(2014发售、PC/PS3/PS4/Xbox360/XboxOne), 担任总监(Director)(Story and Creative Direction，片尾名单第1位)。媒体评价褒贬不一，IGN评分只有5.5，"创意优秀但毫无挑战性"。

《祭品与雪之刹那/I am Setsuna》(2016发售、PC/PS4/PSV/Switch)，担任创意总监(Concept Director，片尾名单第2位) 。媒体评价良好，PS4版Metacritic评分74%，Steam好评73%。

盐川过去的工作主要是总监(Director)、创意总监(Creative Director)。

FGO相关人员编年史

有了上面的了解，我们就可以根据时间来排序，看看参与 FGO 的这些人，过去到底是做了什么。

1999年，庄司显仁入职 Square (后合并到Square Enix)，而盐川洋介也在随后一年加入同公司。

2000 年，TYPE-MOON 还是社团。月姬成功发售后，TYPE-MOON 需要准备新作，武内崇想到了蘑菇学生时代写一半的故事，英灵大乱斗的题材，拜托蘑菇开始写 Fate 的故事。最开始是女性主角，而角色多为男性，整个游戏更像个乙女游戏。这段时间，武内画了很多金发少女剑士，吵着要蘑菇加到故事里，于是就说"把亚瑟王性转成少女不就好了嘛"。蘑菇最开始很生气，但冷静下来同意了这个观点，于是重写了 Fate 的故事。

2001 年，庄司和盐川开始参加一些公司重要的项目了。庄司成为了《最终幻想11》的质量控制部门负责人，随后负责了 FF11 的欧洲推广。盐川则加入了《王国之心》制作组，担任战斗系统设计师(Battle System Planner)。

2003年，武内预估到 Fate/Stay Night 会成为一个非常庞大的项目，如果他们仍旧以社团运作会有很大问题。于是武内崇将 TYPE-MOON 转型为商业公司 Notes，武内崇担任管理者。2004年 FSN 发售成功，大受好评。

2006年 TYPE-MOON 发售了 Fate/Zero 小说。

2008年，这几年，庄司和盐川的工作也有了很大进展。庄司在《勇者斗恶龙：怪兽战斗之路》、《悠久の車輪》、《LORD of VERMILION》中负责街机业务。而盐川受野村哲也的邀请，加入《最终幻想 纷争》制作组，担任创意总监(Concept Director)职位。

2009年，盐川被派到SE美国分部，参与日美合作项目。这期间，盐川第一次担任总监(Director)，制作了一款 Xbox360 射击类游戏《Death By Cube》。

2010年，Aniplex 的岩上敦宏找到武内崇和奈须蘑菇，提议将 Fate/Zero 动画化，而蘑菇和武内崇对此并不乐观。岩上敦宏一再坚持，并作为制作人(Producer) 在2011 年正式发行了 Fate/Zero 动画，大获成功。之后，岩上敦宏相继作为制作人(Producer)发行了 FSN UBW 等一系列动画和小说。

2011年，武内崇认为 Fate 系列不断壮大，需要展开新的网游企划，于是召集业界熟人设计英灵，并开启了 Fate Online Project。

2012年，Fate Online Project 夭折，但设定得以保存，并以此发布了 Fate/Apocrypha 小说。

2013年，Aniplex 的岩上敦宏找到武内崇，认为需要制作一款手游来维持和提升 Fate 的 IP，为此提出了"配合FSN做一款社交类游戏"的建议。武内也认为仅凭 TYPE-MOON 自身的资源不足以做成手游，于是欣然配合。

2013年，盐川作为总监(Director, 本作片尾名单第一位)制作了一款全平台(PC/PS3/PS4/Xbox360/XboxOne)大作《谋杀：灵魂疑犯》，但媒体评价褒贬不一，其中IGN评分只有5.5，"创意优秀但毫无挑战性"。而这时庄司已经是 Square Enix 旗下公司 Taito Corp 的董事长兼总经理了。

2014年1月，庄司辞去 Taito Corp 的"代表取締役社長"一职，离开了 Square Enix，创立了自己的公司 DELiGHTWORKS Co.,Ltd.。最初只有庄司一个人，起步时的业务方向是游戏开发和咨询工作。随后凭借过去积累的人脉招到了不少资深的开发人员。

2014年，就在这一年，庄司、岩上、武内的命运终于被连到了一起。武内崇通过朋友，找到了 DELiGHTWORKS，并认识了庄司显仁，并向其咨询手游制作相关的开发。在多次咨询后，庄司决定与武内、蘑菇共同开发新的 Fate 手游。由此，岩上敦宏、武内崇、庄司显仁三人作为制作人(Producer)开始了新的企划。

其中，庄司、蘑菇、武内负责决定游戏的形式和方向;岩上负责资本、发行等运作;内容、故事、立绘和动画分镜由 TYPE-MOON负责，研发、人物模型由 DELiGHTWORKS 负责。

随后，在经历了几个月的计划后，2014年7月27日，Fate Project 进行了发布会，确定开始制作 Fate Online Project。

2015年，大家都在紧张地工作。庄司在不断调整游戏方向和形式、蘑菇和武内等人在不停地写故事、进行人物设定。这时盐川还在 Square Enix，这次他坐回了创意总监的职位 (Concept Director，该作片尾名单第2位)，参与《祭品与雪之刹那/I am Setsuna》的开发(游戏16年发售后媒体评价良好)。庄司找好基友盐川聊天，但盐川这时有自己的工作，也仅仅对 FGO 内部情况略有了解。

2015年7月，FGO正式开始运营。但一开始只有安卓上线，而iOS则未通过审核。上线后虽然数据不错，Google Play排名达到第4位，但差评不断，维护不断。随后8月4日 FGO 从 Google Play 暂时下架。

2015年8月，FGO 恶评不断，媒体唱衰，游戏岌岌可危。庄司找到盐川诉苦，为了帮助庄司，盐川开始分析FGO，甚至做了一些调查报告。庄司希望把盐川拉过来，为此建议他见了蘑菇和武内。盐川开始认为自己没必要火中取栗，但讨论过后认为 FGO 确实很有潜力，但目前被各种因素限制住了没有表现出来。盐川明白了蘑菇他们是想把 FGO 打造成 Fate 系列的新 IP，而不是仅仅利用 Fate IP 来做游戏。如此，盐川决定离开 Square Enix 加入 DELiGHTWORKS，正式担任创意总监(Creative Director)一职，开始对游戏进行全面整理，并对游戏方向进行调整。

2015年9月，玩家对游戏的信赖恢复了一些，但这时的月神活动仍然出了些问题。尼禄祭只有战斗，所以盐川向蘑菇要了10K的剧情要求一天写完，蘑菇一天写了40K给盐川，反而让盐川为难了。但经过不断磨合，TYPE-MOON与Delightworks也逐渐建立了相互信赖的关系。

2015年12底，第4特异点开放。盐川已经基本把庄司时代遗留下来的问题处理完了，开始尝试新的扩展。随后的故事大家都知道了。

2016年秋，庄司放弃 FGO 的制作人(Producer) 职务，是否交给盐川则未知。庄司仍然是 Delightworks "代表取缔役社长"，而盐川也仍然是创意总监，直至今天。

总结

有了这些资料，我们就能把过去的问题一一对应上了。

1. 游戏内容、形式体验不好该找谁?

盐川。从刚上线盐川就加入了 FGO 项目作为总监，主要内容由他负责。

2. 庄司做了什么，哪些问题该找他?

在 FGO 上线前，"总监" 的工作是由庄司(可能包括其属下)、蘑菇武内、A设岩上敦宏共同决定的。

那么刚开始的氪金金额、礼装从者放一起、SSR 概率、回合制模式、开服时的各种问题都应该找庄司或者岩上敦宏 (3个Producer，岩上第一、武内第二、庄司第三，但这些事儿武内不管)。

在15年(即第4章和之前)的问题，可能是庄司遗留，也可能是盐川失误。而从2016年初开始，盐川说"第4章之后已经把庄司遗留问题处理完了"，那么这之后出问题都该找盐川。

3. 那庄司在过去背锅岂不是白背?

一定程度上是。刚开服时庄司是制作人(Producer)、盐川是创意总监(Director)，这时对外发声都是庄司(看看这篇文章开头，注意这些职位是干什么的)。

2016年秋，庄司放弃制作人(Producer)身份，由盐川为主对外发声。大家以为盐川此时才接替庄司，但其实不然，盐川负责内容已经近1年了。

普通玩家对内部职位划分并不清楚、游戏对外宣传的人物常常背负着所有的关注，好评与差评都会落在其身上，这在游戏业界并不少见。

4. 立绘、人物模型这些出问题找谁?

这要看分工。卡面、立绘、人物设定是由 TYPE-MOON 负责，宝具的分镜主要也由 TYPE-MOON 负责，Delightworks 负责实现。人物模型由 Delightworks 负责。

那么，smdrr、XX诚、苍月、等事件，最终是 TYPE-MOON 负责。

模型头身比问题、初期模型雷同，问题是出在 Delightworks。

5. 服务器维护、程序崩溃怪谁，盐川为什么不招人?

Delightworks。但是，这些问题与盐川无关，这需要找对应的开发，毕竟技术负责人都是庄司招来的。

今井守生，2014年加入 DW，总负责服务端研发。

荻野洋，2014年加入 DW，从超级任天堂时代就参与游戏开发的资深工程师，主程。

6. 技能问题谁负责，呆毛王强化该找谁，脚做英灵是谁的脚?

很大程度应该是盐川在负责，毕竟他是 Director (Director了不起啊? 抱歉就是为所欲为)。

但是，根据访谈，蘑菇负责设定，包括A-E等级划分。同时也会为技能提出部分建议。所以也有很小可能是蘑菇的主意。

7. 游戏女多男少该怪谁?

早在 FSN 的时代，蘑菇的亚瑟王是男性，武内画了一堆Saber脸非要蘑菇加进去，并建议性转，这是大家都知道的。

后续根据2017年采访，关于第一部的英灵，"武内说，'想要女性的牛若丸!'。'为什么?'，'男女比例很不妙啊，都是男性毫无魅力可言啊。'说着这话还给了我个脸色。'原来如此，还是老规矩'(笑)"。

可见阴盛阳衰、遍地Saber脸最根本是归结于武内崇的执念，和蘑菇的放纵。当然这也是型月立社根基嘛。

8. 难道盐川对出什么英灵没有控制权?

根据2017年采访，泳装活动的时候，最开始武内的时间只有4个英灵，但盐川建议要8个，最终武内也同意了。

可见盐川对英灵也是有想法、也能够影响 TYPE-MOON 的决定的。

所以，很多情况下，可能问题就是盐川。即使问题不在他，也可以怪他没有提供足够好的建议，毕竟他是 Director。。。

9 那么白情不出男英灵该找谁?

根据责任划分：

出什么英灵，英灵长什么样有什么故事，未来在什么时间在什么剧情里登场，这主要是 TM 的责任。

活动形式如何、英灵怎么宣传、模型怎么制作、数值怎么规划，玩家什么反馈，这主要是 DW 的责任。

但根据各种采访可以了解到他们的关系比较紧密，互相之间也有在提建议，

所以具体到某件事情上，是谁的责任，在没有详细资料的情况下是不能 100% 明确的，我们只能根据责任划分来猜测可能性。

TM人少，出新英灵代价大，而且英灵是服务于故事的，需要对未来进行规划。TM是主要责任的"可能性"稍大。

DW人多但平均能力不高，推出英灵的代价是要配合TM做模型和宝具动画。DW主要责任"可能性"稍小。

盐川负责游戏形式、活动形式、规划时间，也能对 TM 提出合理建议，盐川个人的责任"可能性"稍小。

10. 不停复刻不停长草该怪谁?

盐川、蘑菇。

活动进度、形式等是盐川负责。剧情是蘑菇和其他脚本。

盐川能对蘑菇提出脚本的需求，但2016年底初蘑菇在终章后，蘑菇说他很累： "地狱般的日子"、"今年1月初工作进度停滞不前， 没有了干劲。应该是写的身心俱疲了"。

这段时间的长草和复刻，蘑菇要担部分责任，但想必不会有人去怪他吧。

11. 那每次总弄问号、故弄玄虚这是盐川的锅吧?

是。毕竟他是 Director，不怪他怪谁。。。

12. 盐川后来又招弟子又讲学的，膨胀了?

没有。看盐川过往经历，除了制作人之外，他非常喜欢演讲、教学类的工作。

他监修翻译书籍：

"'レベルアップ'のゲームデザイン"(2012年，Amazon有售)

"'タッチパネル'のゲームデザイン"(触摸屏游戏设计)(2013年，Amazon有售)

"おもしろいゲームシナリオの作り方"(如何制作有趣的游戏场景,O‘Relly)(2014年，Amazon有售)

过去的主要讲座：

CEDEC 2010'はじめての日米共同開発'，

CEDEC 2014'海外の“できる”クリエイターたちが大切にしている、たった1つのこと'，

CEDEC 2015，'海外で5年間学んだことを日本で実践してみたら、一体何が起きたのか?'。

CEDEC 2016'Fate/Grand Orderを支える、“非常識”な企画術。'

CEDEC 2017'Fate/Grand Order VR feat.マシュ・キリエライトを支える、“非常識”な企画術。'

2016.10.30 日本工学院 蒲田校区'現役ゲームクリエイターから“制作秘話”を聞こう'

与其说他是 FGO 成名之后才膨胀，不如说他一开始就是这幅样子，"好为人师"。

至于后来的"大阪成蹊大学教授"， 他只担任芸術学部(主要方向是游戏设计、3DCG)的客員教授，即客座教授。

这只是个荣誉称号，并非真实"教授"，只是受邀过来，定期做一些分享罢了。

13. FGO只是最开始差点事，凭借 IP 找谁都能做起来，而盐川没了 FGO 算什么?

FGO 企划的目的不是 "凭借 IP 做游戏"，而是"凭借游戏扩大 IP"。

凭借 Fate 已有的粉丝和手游的形式，最初自然氪金量很高，但初期的问题不是"扩大 IP"，而是接近要 "毁掉 IP"。

盐川作为 Director，根据过往经历能够判断他算不上"顶尖"，但不失为一个"优秀"的创意总监。

他在合适的时间出现在合适的地点，并且完成了 FGO 口碑的扭转，并实现了"把 Fate IP 扩大"的目标，这才是关键。

根据武内的说法，"在不断改善后，游戏进入第二年后光是日本国内的玩家数量就到达了100万人，是他们料想中的十倍。"

优秀的 Director 并不算多，而在那个时间点能够被 DW 拉拢、得到 TM 的信任并迅速执行整改，确实没有太多选择。选择他人，结果就未知了。

而如果盐川不去做 FGO，仍然在 SE 做游戏，像过去那样没事儿出些书，每年出去做些讲座，活的也不错，但知名度和机遇就远差于现在了。

14. DW、Aniplex、Sony 这些公司之间什么关系，为什么索尼会把FGO放在财报里，庄司后来做什么了?

DW 主要负责研发，负责人是庄司。FGO 后期庄司已经基本不再负责了，但 DW 毕竟是他的。根据盐川的说法，"庄司作为制作人还精神蓬勃"。

Aniplex 主要负责筹备、发行，负责人是岩上敦宏。

Aniplex 是索尼音乐旗下的子公司，所以 Aniplex 对于 FGO 收入分成会被记到 Sony 下面。

至于游戏分成。。Aniplex 拿大头。。索尼坐着就莫名其妙把钱赚了。

总之，TM 是版权方，负责内容、DW是研发和运营、A爹负责给钱和收钱，当然推广和周边也是很重要的。。

15. DW、TM 现在有多少人，怎么跟小作坊似的?

现在 DW 有员工 282名(官网信息)不算太少了;而 TM 正式员工15名(武内崇17年采访)，确实非常少。

作为对比，WhatsApp 2014 年被 Facebook 190 亿美元收购时，员工人数才55。但要说单兵作战水平，那 DW 就差得太远太远了。

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