在经过了一年的爆发,VR市场逐渐走向成熟,而目前VR技术方面则已经几乎呈饱和状态,但是行业布局才刚刚开始。
技术布局几近饱和,行业布局刚刚开始
当然,在这个元年,不光是巨头们的游戏,也不仅仅是技术公司的天地。
巨头们关心的永远是布局,是标准,是C端。
目前,巨头在全球技术类的布局和抢坑,已几近饱和,而对于与更广泛的行业发生联系的传统市场,科技巨头们就不擅长了。
而这,正是各垂直领域上市公司、大机构等玩家的机会。
精准资本创始合伙人王焱曾提到,在这些技术真正应用到行业时,追求的是怎么把产品做得更有效率,真正让产品完成触达,只有最懂这个行业,并且在行业拥有核心业务的公司,才有机会。
而纵观市场,这一块与行业结合的布局,才刚刚开始。
2016年,中国市场动静最大的算得上娱乐行业,爱奇艺、合一集团和SMG,均从文化娱乐出发,布局VR内容、直播等一系列链条。
而同样的场景,别的垂直产业还比较少见。
在各个垂直行业,更多的是初创公司在践行和摸索前进。
一些上市公司虽然已于动作,但仔细看来,更多是投资,或者小打小闹做做实验,
2017年,我们将会看到VR教育、VR旅游、VR建筑、VR仿真等领域,大的玩家将陆续入局。
不过,在各个行业纷纷想要真刀真枪杀进来的时候,却遇到一个严重的问题——人才紧缺。
随着对行业理解的加深,随着VR的继续渗透,可以遇见,2017年,不少垂直行业的大公司,将逐步把VR纳入到宏观战略中来,真刀真枪投入大的精力来做。
“技术、内容不是最大的瓶颈,整个产业链迟早会被盘活,生态也不是瓶颈。但市场目前缺对VR领域有深度了解和把控力的人才,既能主导战略布局,又有实操经验,知道怎样集合公司优势,把局面盘活的人才。”王焱在一次VR价值论的访谈中如是说道。
也就是说,大公司,也不是不想布这个局,也不是看不到这个产业的潜力,只是很多在这些公司主导VR项目的负责人,对VR行业的理解还没到达一定程度,因此,只能做一些试验性的尝试。
随着对行业理解的加深,随着VR的继续渗透,可以遇见,2017年,不少垂直行业的大公司,将逐步把VR纳入到宏观战略中来,真刀真枪投入大的精力来做。
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