Oculus团队人员变动或将引起行业地震

关注VR消息的可能都知道，Oculus Rift的团队进行了一次大的变动，而这个可能会引起行业的地震。

北京时间12月14日早间消息，Facebook对旗下Oculus Rift部门进行重组，艾里布卸任后，并将负责领导这家虚拟现实眼罩制造商的新部门。

艾里布表示，他将与托马森和Facebook CTO麦克·斯克洛普夫(Mike Schroepfer)合作为Oculus寻找新的领导者。

该公司发言人则表示，Oculus团队的新负责人不会沿用CEO的头衔，但他并未披露更多信息。

分拆换帅，契合VR发展趋势

Oculus此轮内部业务重组，正好契合了当下VR的发展趋势：基于PC的VR体验正变得愈发重要，艾里布未来的角色将由Oculus CEO转变为“PC VR”部门主管，专注于端PC 的研发工作。

而今年8月出任该公司软件主管的乔恩·托马森将担纲新成立的“移动VR”部门主管，当初Oculus 看上托马森。

最主要的原因在于，他不仅在以网络销售著称的亚马逊成绩卓著外，而他在高通供职的经历，更能帮助Oculus在移动端短期内取得竞争优势。

而就此可见Oculus对于移动端想迫切突破的诉求该是多么的强烈。

Oculus作为VR头显的三巨头之一，这种大规模的分拆重组和人事变动，显然对整个行业都带来不小的震颤。

除了对行业未来发展的风向有所影响外，可能更需要我们从之前的发展轨迹中找到这种变阵的因素。

早在11月初的时间，有人便戏言：我们到处都找不到帕胖，在VR界藏下这么庞大的身体，肯定是 Facebook 决定让拉奇不再发言了。

Oculus的联合创始人之一帕尔默•拉奇没有出现在年度开发者大会上，毕竟之前他从来没有缺席过。

在拉奇饱受非议之时，另一位科技天才代替他站上舞台，展示给我们看Demo，告诉我们未来应该是怎样——没错就是Facebook的总裁扎克·伯格。

拉奇打包Oculus从羽毛变成Facebook的尾巴

最初在 Facebook 收购 Oculus 之前，Oculus的活动一直是以帕尔默•拉奇为中心，让他面对公众。

拉奇是一名少年天才，他的努力使得 Rift在 Kickstarter 众筹获得了大成功，并且从一开始，他就一直代表着 Oculus 在公众面前发表言论。

自从2012年起，当 Oculus Rift 远超过那些 VR 眼镜盒子之时，拉奇从未漏掉任何 Oculus 的公开活动。

他一直在房间里给媒体展示 Demo，与开发者交流或者在台上分享最近的一次创新。

事实上，拉奇是在 Oculus Connect 2014开发者大会上过完22岁生日的。这样的过往表明，如果说Oculus是一只孔雀的话，那么拉奇肯定是最漂亮的羽毛。

对于大多数Oculus 的支持者而言，在FacebooK收购了Oculus之后，拉奇还能继续出席各种活动就意味着，Oculus 保有其众筹时的核心团队。

而收购之后，那些停留在口头上的支持者对此表示不满，因为他们的钱帮助拉奇赚了一大笔，而拉奇之前保证过不会出售公司。

然而其他的反对者关心的是，Facebook将会不尊重 VR 用户的隐私，或者取消掉 Oculus 这个品牌，人们对于 Facebook 这次收购感到恐慌。

在收购之后，拉奇一直致力于削减人们对于这次事件的怨念，他没错过任何一个可以发声的机会，尤其是在Reddit上，他强调，Facebook 将会让 Oculus奔着自己的愿景独立运营。

尽管 Oculus 成为了Facebook的一部分，但拉奇对于独立开发者始终如一的坚持，让 Oculus 保持着草根探索者的形象。

Oculus作为尾巴令Facebook处境尴尬

当尾巴总是给主人添麻烦的时候，你打算怎么办?也许藏起来是最好的办法，毕竟拉奇并不是一件装饰品。因为他的作用并非如此。

在 Facebook 投资之后，拉奇曾在公开场合保证过：Oculus Rift 将会变得更便宜更易用，它确实更棒了，但价格几乎是之前开发者版价格的两倍。

拉奇也曾暗示过：Oculus 将不会阻止用户在其他的 VR 头盔上体验 Oculus 游戏，不过很快他就自己打脸了。

所幸的是，Oculus 后来决定取消掉 DRM 锁，承诺再也不犯此种错误。

但是，这些显然并不是Oculus犯的所有错误。扎克已经在Oculus身上投下了巨量资金。

过去一年将成为虚拟现实行业的重要年份，Oculus Rift、HTC Vive和索尼PlayStation VR纷纷上市销售。

这三款高端虚拟现实眼罩可以提供更具沉浸感的使用体验和高清画面。

根据市场研究公司Superdata Research的数据，这三款设备今年销量合计约为152万台，Oculus份额最小。

索尼已经把Oculus甩在了身后。而效果也没有 Vive 好，如果说自己打脸不关别人的事。那么打主人的脸，就会让Facebook处在一个很尴尬的位置。

因此我们能看到，Oculus在大力发展独家内容，目前已经为软件开发者们投入了2.5亿美元，而且表示之后也会继续在这上面投资2.5亿。

John Carmack 作为主要力量，帮助三星把 Gear VR 推到了一个很好的位置，只需要智能手机即可完成各项功能的操作。

而Oculus Rift需要与高性能PC配合使用，这不但提高了价格的门槛，也不符合虚拟现实行业对未来发展的设想。

Facebook 没有理由不对“自己人”Oculus发号施令，让他们帮助Facebook的主营业务——在社交媒体上再上一个新台阶。

Google 在 Cardboard 尝到甜头之后，正全力发展 Daydream，目前虽然支持的手机很少，但他们手上的内容资源不比任何对手差。

再跟几大巨头资源的比较之后。我们看到，Facebook如果想在虚拟现实领域中占有一个重要的席位，他们似乎找不到任何懈怠的理由。

就像诺基亚用毁灭自我说明的教训一样，你也许没有犯过任何错误。