Vrideo倒闭的原因分析

Vrideo这个最早的VR视频网站正式宣布倒闭让我们惊讶不已，这里斗胆跟大家聊聊为什么这个VR视频网站最终濒临倒闭。

昨天晚上，美国的同学突然问了一句：在中国有多少专业VR视频网站?有没有大的社交媒体已经开始植入360度视频?然后告诉我说，美国最早做VR视频的平台Vrideo关闭了。

房间里的大象

我并不赞同他在这件事上的想法：Vrideo的倒掉是因为像Facebook 、Youtube和谷歌都开始做VR视频，大鳄入场，挤走了小鱼小虾。

我尤其不同意一些VR媒体在报道这条资讯时说，Vrideo的倒掉是因为融资不畅这一说法。

如果一门买卖只有靠融资续命的话，做不做得下去也就那么回事了，投资人听到的故事跟现实真相之间的差异，永远决定着存活的时间。

如果我们诚实一点有脑子一点的话，Vrideo这事就是房间里的大象，我们既不能假装看不见，也不能撒谎说大象是因为没来得及吃树叶才完蛋的。

大象正常的生存状态是在非洲草原或者亚热带丛林地区，任何房间里的大象倒下都只能跟生态环境有关。

Vrideo成立于2015年3月，一句愿景：要成为VR领域的Youtube。干脆简单说明了自己的目标和定位。

Vrideo的应用与包括Oculus Rift，SteamVR和PlayStation VR在内的几大主流VR平台对接，并且提供移动端应用。

昨天凌晨，Vrideo联合创始人Alex Rosenfeld在一篇宣布网站关闭的blog文章中公布了，至网站关闭为止的业务业绩：应用被下载安装70万次。

应用支持绝大多数主流的VR头显。是Gear VR和Oculus Rift上评价最高的沉浸内容，是PlayStation VR上最受欢迎的沉浸内容。

吸引了大量VR视频制作者和出版商。支持3D和4K视频，还参加过国际VR电影节巡展，万花筒电影节赞助商……

看上去，Vrideo所做的一切都很正确。甚至比同行们更出色，但是为什么这头看上去浑身没毛病的“大象”会倒下呢?

因为这头大象所有的生存都是“虚拟”的，它并不是真正生存着，它生存在给投资人的“投资简报”里，生存在一个目前根本不存在的“即将茂盛的VR非洲草原或者亚热带丛林”里。

事实上，Vrideo自己想象中的“大象”无论从赢利模式还是行业生态发展上看，都是一种“假设”并不是真实的现实。

真实的现实是什么呢?目前并不存在所谓“VR视频内容市场。

我们说的是大众市场，不是行业，在业内我们看到很多拍摄制作VR内容的团队，我们看到很多支持这些内容的生产工具(拍摄器材、后期工具)，也有很多类似Vrideo这样的内容平台，然而，受众呢?他们在哪里?

对，我们可以拿Vrideo那70万次应用下载说事，70万不算少(尤其不是某宝和自己刷出来的话)，按照KK的说法，一千个粉丝都可以把一个真正的内容制作者养的妥妥的。

问题在于，无论是70万还是7千万，目前所有的VR视频内容绝大多数都是免费的。

即使订阅人数更多的Facebook 、Youtube，在VR视频上也离赢利远着呢，先不用去想社交媒体巨头和Youtube这样全球最大的VR视频网站了。

前几天张朝阳先生在乌镇接受采访还在表示，工作的“重点要把视频从一个无底洞的状态变成有底洞，走向自制和收费。”

搜狐之外、优酷、爱奇艺、乐视……有一个算一个，正经的大视频网站，不管是不是付费内容，自制还能收费的有多少?单靠视频内容挣钱成为核心赢利模式的举个手。

视频网站不能靠视频内容挣钱，只能靠内容刷新打开率和用户数量。

VR视频呢?还在跪求内容制作者免费发布在平台上，而受众连个纸板眼镜还没普及呢。

这些事情都是房间里的大象，不能假装看不见。