Htc Vive在昨日召开了大会,大会上公布了一系列的举措,而这些举措不禁让人想入非非。
内容分发平台,在VR行业,被赋予了很多的想象空间。
这是个投资人看得懂,操作路径清晰的成熟商业模式,链接开发者与消费者,是生态中的重要一环。
两年前,随着Facebook以20亿美元收购Oculus,中国的商人敏锐地嗅到下一个金矿,迅速围绕着主设备与外设、内容,开始了圈地运动。
是以催生了HTC、3Glasses、暴风魔镜、大朋为代表的主设备厂商,其特征是做生态,试图在新兴科技市场复制苹果模式。
也催生了玖的、眼界科技、乐客、超级队长等以外设、内容切入,拉动线下体验市场的公司。
两年过去了,分野渐现:
HTC借Valve,咸鱼翻身,成了行业风向标;3Glasses等处在十字路口,生态看起来很美好,做起来很糟糕。
适合中国国情的“Oculus”并没有迎上C端市场的需求,因为,C端市场的井喷未如期而至,甚至势头极不乐观。
而依托于原来街机设备的生产经验,游艺市场的运营经验。
以及珠三角的电子制造业积累,玖的、眼界、超级队长迅速将“蛋椅”推成2015年爆款产品。
作为生产厂商,“卖水”的玖的成了最大赢家,去年在此处更是录得营收1.6亿。
线下市场成俨然成了浮在空中的VR产业造血机器,今年下半年,各方势力纷纷参与逐鹿,甚至包括HTC:
在昨天的杭州云栖大会,HTC正式宣布推出针对线下体验店的内容分发平台——Viveport Arcade,此举意味深长——
“将使Vive开发者有机会触及那些尚未购买Vive但快速增长的用户群体”——意识到Vive短期内成本下降无望,无法进入到普通消费者手中。
既然线下体验市场已被证实用户需求存在,宜过来占坑。
“便于VR体验店经营者们通过合法渠道获得最具吸引力的VR游戏内容”——目前体验店业态,正在重新洗牌。
中小店主开始觉醒,意识到那些体验糟糕的“蛋椅”系列,无法致富。
有些人开始直接用Vive作为主设备,利用Steam平台上的内容,向消费者提供服务。
而购买Steam内容,是不能商用的。
在近几个月,一直在试图将自有的内容平台:Viveport扶上正轨,以期摆脱Steam。
包括最新一期的内容大赛,已经改为面向全球,也只有这样,才可能完成复制苹果生态路径。
“确保经营者和开发者之间收益分成的准确性”——蛋椅时代,对内容的数量与品质,要求并不高。
但后蛋椅市场,外设种类增多,如:枪、跑步机、自行车、行走平台,头显种类也增多。
如:3Glasses、大朋、HTC Vive、Oculus,内容也随之变多,分发平台的必要性就凸显。目
前平台林立,鱼龙混杂,尚没有一个强有力的第三方平台。
北京的乐客灵境本是定位于此,公司从做内容起步,后做外设。
近来聚焦于内容分发平台——VRLe云平台,8月底刚发布4.0版本,VRLe无论是从内容分类、运营手法,都像极了早期借助苹果越狱市场起来的91助手。
乐客董事长何文艺曾晒了一组数据:自去年9月始,平台累计有B端用户2057个,付费用户524万多人次,有144款VR体验内容。但没有透露开发者受益的情况。
这本是一个蛰伏于线下市场的内容分发平台。在棕榈股份1500万入股乐客灵境时,也重点提及。
但受制于产业生态,格局尚未成,乐客的平台梦,极有可能被HTC的Viveport Arcade扼杀在囊中。
如果线下体验市场,主设备被HTC Vive垄断,内容分发平台,便没有第三方的事,从目前趋势来说,主设备口碑与体验好的,还没有新的竞争者出来。
但如果解决供货问题,Oculus+Touch的组合将会是个替换方案。
从另一个角度来说,分发平台,只有面对大众市场,才有想象空间,体验店的分发平台,只是一个试验田与跳板。
就如网吧,也同样存在着内容分发平台,由几家公司把握着,但商业价值不能跟360手机助手等相比。
蹊跷的是,昨天HTC还推出了针对移动VR的应用商店Viveport M,难道他们没意识到过去长达5个多月时间,无论是开发者,还是消费者,Viveport的体验,几乎是场噩梦吗?
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